盐业公司召开目标责任书签订仪式暨先进表彰大会

1月9日下午，盐业公司2020年度目标责任书签订仪式暨2019年度总结表彰会顺利召开。会议由副经理庄涛主持，公司经理层、各科室长、装置长、专业负责人、年度先进人员及员工代表参加会议。

会上，总经理尚继荣同志为先进班组及优秀个人颁发了证书，向荣获2019年度的先进集体和优秀个人表示祝贺。同时，他希望全体员工向“先进”学习，学习他们心往一处想，劲往一处使的“团结”精神，学习他们不怕困难的“拼搏”精神,学习他们脚踏实地的“求实”精神，学习他们推陈出新的“创新”精神，鼓励大家共同向着更高的目标奋进。   

随后，总经理与各副经理签订了2020年度安全环保和生产经营目标责任书，各副经理按照主管业务和分管装置分别与各科室、装置负责人依次签订了安全环保目标责任书与生产经营目标责任书。

尚总指出：过去的一年，盐业公司整体的生产比较稳定，在体系建设、夯实基础管理、班组建设、精细化管理等方面取得了一定的成绩。但是，在双目标实现、节能降耗、设备管理等方面还存在诸多不足。

尚总要求：2020年度每一个人都要牢记自己的任务目标，履行好自己的岗位职责,要按照公司新机制管理思路，紧紧围绕集团公司下发的安全环保与生产经营任务，重点开展好企业文化建设和精益化管理，强化基层班组建设、强化目标管理、强化隐患排查治理、强化专业技术提升的管理思路，做好以下几项工作：

安全环保方面：一是完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现风险管控和隐患排查治理双重预防。二是对照工贸企业安全标准化要求，夯实和巩固装置（岗位）基础管理和三级安全标准化达标成果。三是严格执行“两票三制一参数”制度和公司《危险作业许可安全管理标准》，做好检维修作业程序和行为规范监管，培养员工良好的检维修作业习惯。四是重点从“五懂、五会、五能”、应知应会、应急判断处理、实际操作等方面，扎实开展培训教育工作，提高全员安全意识和操作技能。五是将承包商管理纳入公司安全管理体系，加大对外协单位作业过程的监管。

生产管理方面：一是多方举措，齐抓共管，提高装置开工率，确保生产经营目标顺利完成。二是针对1#炉空预器套管易堵、磨损严重等生产瓶颈问题，制定切实可行的解决措施，保证系统长周期稳定运行，以满足化工及盐硝系统用汽需求。三是做好关键设备备品备件储备工作和大修工作，执行好设备的定期试验和切换制度，为生产系统稳定运行提供可靠的设备保障。四是按照备用锅炉项目实施方案和进度计划，做好备用锅炉的施工监管、安装调试及竣工验收工作，保证备用锅炉顺利投产。