资源再生公司上半年经营管理工作总结会议

　　7月瓜果飘香，硕果累累，转眼2022年已走过了半年的时间;7月8日资源再生公司召开上半年经营管理工作总结会议，会议由公司副总经理、安全总监、综合科、安环科、生产科，各装置装置长及安全员、技术员、相关设备、工艺、安全环保各专业技术人员、调度参加会议。

      首先有生产科对上半年工作中对目标任务完成情况、设备发生轻微事故中刨析了不足。并对下半年工作思路及重点工作做出规划。

　　其次安环科科科长从事故隐患查处，开展返三违活动、安全环保、固废渣场等工作开展情况及存在问题中分析了不足，对下半年各项重点工作开展情况做出规划，及要求。之后综合科科长从上半年目标任务完成情况、主要物料消耗情况、综合成本利润完成情况、质量目标完成情况、设备、工艺指标完成情况、企业文化建设、党建精神文明、疫情防控工作及综合治理逐一进行了汇报，并对开展工作中的不足及采取的措施进行了详细分析。

　　之后各装置长对各部门上半年工作开展情况及存在问题、采取应对措施、下半年重点工作及管理思路进行了讲解。

　　公司安环总监对各部门开展工作，工作思路给与肯定并做出重要指示，要求落实各级管理人员安全生产责任，在上半年中个人及职能部室履职情况做出指导，并从安全绩效、设备管理，工艺管理、设备检修率、季节性恶劣天气可能出现的事故隐患方面正确评估安全风险，要求各部门制定确实可行的应对措施，降低安全风险，同时针对“三年行动清单”“双体系职能化建设”“信息化建设”认真做好准备性工作，全面提升员工自身职业素养。并指出在下半年工作中重点统筹部署做好环境整治，安全环保工作的开展思路。

      副总经理康总指出在短暂的工作阶段了解工作各项工作开展情况，指出要从人员思想上下大功夫，形成自上而下的团结模式，切合实际加大学习，有明确方向的学习并开展工作。

　　公司副总经理雷总做出重要指示:设备管理是生产稳固的最关键因素也是生产目标任务完成的关键性因素，因此各部门加强设备管理，提高巡检质量，改变设备现状，大力开展“技术创新”稳步增产。同时指出生产消耗目标完成人员管理是决定性因素，要求各部门负责人提振信心，克服原料、设备等负面影响，深入一线加强人员思想沟通交流，为员工，班长打气，俯下身子从根本上调动员工积极性。要求各负责人下半年工作开展中缕清思路、统筹分析，加强员工团队精神，齐心协力改变现有模式，努力完成生产目标任务。

      公司副总经理岳总指出生产中要观察外部市场需要，对比内部生产现状，及时调整内部生产，想办法，找问题全力以赴完成生产，与集团公司供应做好沟通，做好兰炭协调工作。同时抓好工作纪律，做好各岗位人员搭配，合理安排工作，并要求员工及各级管理人员做好“六个一样”原则，扎实做好本职工作。

      公司支部书记指出，各科室、装置从总结中分析查找原因，改善工作方式，缕清思路，抓住部门工作重点，做好交接班的监督工作，同时做好员工服务指导帮扶工作，做好思想沟通交流，关心，看望生病困难职工，稳定人心，才能使职工为企业的建设做出应有的贡献。

      会后公司总经理王总对上半年开展的“降本控支”“节能减排”“闯八关”“白灰窑稳定运行专项攻关”“五小创新”等活动取得好成绩提出了表扬，同时要求公司各单位对上半年对未完成的目标任务做出分析并制定相应的应对措施，突出重点开展工作。要求公司各加强管理，完善制度，提高全体员工执行力。通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训工作。各级管理人员以身作则，履职本职工作，认真剖析生产过程中存在的不足，克服各类困难，为下半年经营管理工作打好坚实基础。