强化班组安全建设

　　安全生产紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善和落实安全生产责任制，强化对新进装置员工的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作。

      班组在日常工作中历来把安全生产放在首位来抓，以规章制度来规范员工的日常工作行为。使大家在实际的工作中做到有章可循，认识到哪些事可为，哪些事不可为。把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中，使员工的某些不良习惯得到了纠正，确保班组在全年的安全生产活动中没有安全事故发生。为了使全班组员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。根据公司及装置的要求，我们每月都要要求班组员工认真学习安全生产法规，并加强节日期间安全教育。特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全生产管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，班组进一步完善了日常巡回检查制度，明确了工作程序，制定了较详细的班组安全生产管理制度和相应的电石炉设备安全运行及事故防范应急措施。班组工人在危险场所工作时，必须有专人看守;新员工必须在师傅的带领下，才能到工作现场进行设备检查和相关的工作。对于停下来检修的设备，必须挂“禁止操作”或“禁止合闸”牌子，以避免在设备检修期间发生意外事故。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，使工作有了超前准备，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。

      在班组管理中，我们始终按照“强化基础管理，创建标准化班组”的工作思路，围绕车间实际工作，同时按班组标准化建设要求，抓生产促发展，以搞好安全生产为中心，以提高经济运行为目的，强化运行管理，狠抓安全生产，全班人员以高度的责任感，齐心协力，克服生产运行中遇到的各种困难，使锅炉装置全面发展。班组狠抓运行管理，严格控制各台炉的运行参数，并通过参数考核，每月进行评比，公布考核结果，促使进一步做好锅炉的优化调整工作。同时，做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。为此我们加大了设备巡回检查力度，特别对边远地带，事故常发生部位加强检查，及时发现缺陷及时处理，杜绝因缺陷扩大影响机组的安全运行。

　　班组标准化建设作为企业管理的基础工作，是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，只有常抓不懈搞好基层安全教育，才能让效益最大化。