千金重担人人挑 人人头上有指标

　　虎岁扬威兴骏业 兔毫着彩绘宏图。2023年1月12日14:00分，资源再生公司召开了2022年生产经营工作总结会、2023年度安全生产经营工作安排暨目标责任书签订。会议由公司副总经理雷锐同志主持，公司年薪团队、职能科室长及专业负责人、装置管理团队和职工代表参加。

         会上，首先公司副总经理马泽同志对 2022 年度产量目标任务完成情况和主要物料消耗指标完成情况进行通报。

　　  其次副总经理岳广平同志对 2023 年度集团及片区管理中心下达的生产经营目标进行通报。

       再次公司总经理王铁锁同志对2023年度生产经营工作进行安排部署，提出管理要求、同时对各单位2022年度的工作和成绩，给予充分肯定，指出了工作中存在的问题和不足。他说：回望已逝的 2022 年，在全体干部职工的共同团结、努力下，面对复杂疫情防控形势带来的诸多不利因素，公司深刻汲取事故教训、努力营造严谨的安全工作氛围;群策群力、全面组织 5#电石炉并完成5#电石炉及其配套设施的调试和正常运行。一年来我们不断优化查缺补漏，高度重视政府部门《设计诊断与工程质量复核》，严格落实作业风险管控，确保各类检维修作业安全，努力不断解决生产瓶颈问题，抓过程管理和环节管理，提高产品产量、稳定装置运行效率。常态化开展疫情防控工作，积极开展员工思想动态疏导，稳定职工队伍，最大限度的完成生产任务目标和经营利润的实现，保障干部职工的收入，可谓是成绩来之不易、奋斗蕴含艰辛。

　　之后公司总经理与安全总监签订安全环保目标责任书;与主管副总经理、安环科、生产科、各装置长签订安全环保目标责任书书、生产经营目标责任书与支部书记签订党建及精神文明目标责任书。

　　最后各主管副总经理分别与主管单位签订生产经营目标责任书。

      随着会议议程的推进，就针对2023度开展工作，公司总经理要求各单位、各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，围绕年度经营管理目标，在集团公司授权范围内，采取必要的管理措施，实现所负责装置责、权、利、人、财、物的高度统一。进一步强化安全、环保主体责任，完善企业安全标准化体系，大力推进安全环保、科技创新理念和方法，不断提升生产装置安全环保管理能力，巩固基础管理，细化基础管理流程，逐步提升管理水平向精益化管理、自主化管理迈进，确保基础管理工作稳步提升。搭建人才培养和管理人员晋升平台，在集团公司考核体系框架下，制定相应的激励机制和考核评价体系，采取一切可行的措施，有计划、有步骤地培养后备技术人才和管理梯队，为企业健康可持续发展提供人才保障，全力推动2023年目标任务顺利完成。他强调，无志不足以行远，无助则难以成事。

       就下年度面对“降本降耗、开源节支”、“五小创新”等工作为主线，在复杂多变的经济形势下，总经理进一步强调重点要抓好以下几方面工作:

　　一是明确发展目标，加强各级管理人员职责履行，在今后的工作中查缺补漏，不断完善工作环境，新形势下安全生产管理工作必须出实招，构建人人参与的良好氛围;

　　二是以提高经济效益，巩固经营成果为前提，保证电石冶炼、水泥回转窑的生产稳定性，确保生产系统稳定，高产、高效运行;严格遵循经济要稳住、疫情要防住、发展要安全的工作总指标；

　　三是加强电石、白灰、水泥工艺指标控制，提高合格率，夯实基础管理，持续推进精细化，继续做好“降本降耗、开源节支”工作;

　　四是树立非计划检修就是事故，隐患就是事故的原则，进一步借鉴学习先进做法，促进各类设备及电气仪表精细化专业管理，预见性做好单机运行，及时降低关键设备故障检修率，提高生产系统运行;

　　五是加强工作执行落实，全力做好安全生产保障工作;

　　六是班子建设以“严下先严上、正人先正己”要求，做好抓班子，带队伍，狠抓作风建设，管理人员树立生产的瓶颈问题摸实情、找问题、寻对策的主导思想。坚持以务实当先，构建人人想干事、人人能干事、人人干成事的竞争激励机制和量化考核评价体系，人心思齐、人心思定、人心思进，昂首阔步，全面推进2023年各项工作，迅速形成了逢一必夺，逢冠必争，风清气正，干事创业的浓厚氛围。