严守安全线，织密安全网

电石二装置始终坚持安全第一坚定信心、鼓足干劲严守安全线、织密安全网确保安全生产持续稳定运行。

压实安全生产责任

装置全员加强学习关于“1.15”辽宁盘锦浩业有限公司事故经验教训，要认真梳理公司及装置内检查出的隐患整改回执情况。针对如出炉口卷扬机、压绳器、抱闸、推动器等常运行设备要提高检查质量，确保安全运行效果，强化安全自主管理意识，装置积极开展班中巡回自查工作，坚持对现场事故苗头零容忍，抓早抓小、防微杜渐，实现安全管理无死角、无盲区、无空白点。持续加强对薄弱环节和时间段的安全管理，把“源头管控、过程管理、结果考核”落到实处，并建立隐患台账，限时整改，促使员工履职尽责，着力构建“全员参与、各负其责”的安全生产工作格局，最大程度消除安全隐患，夯实安全生产基础。

落实隐患整改措施

管理人员全面梳理安全措施清单，找准风险点，对检查出的隐患明确整改责任人，对照整改措施和整改期限狠抓落实，严格执行闭环管理制度，真正实现一般隐患立即整改，较大隐患追踪整改，做到有详细记录、可溯源，全面提升安全隐患整改工作，实现安全工作可预防。

强化安全管控能力

始终坚持安全生产高压态势，不断加大监督力度，多次开展安全生产大检查，其中重点对“跑、冒、滴、漏”加大整改力度。对作业现场、检维修、动火、受限空间等安全措施落实及监护进行检查，严格管控动火、受限空间、登高、临时用电四类高风险作业的流程审批、安全措施监管、过程监护、完工验收等环节，确保装置安全生产持续稳定运行。

电石二装置将积极行动，把智慧和力量凝聚到护航公司安全生产上来，紧紧围绕安全生产目标任务，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加过硬的本领、更加有力的措施，抓好工作落实，切实筑牢安全生产防线。

2023年装置管理人员总体工作思路、工作部署和发展方向，要以增加对标管控为主体方向，做出以下几点要求：一是统一思想，转变观念，改变以往的工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈，做事要有目标、有过程、有结果;二是增强坚定不移的执行力和担当力，发扬“三牛”精神，只争朝夕，不负韶华。管理人员积极发挥影响力，提高凝聚力，夯实管理基础;三是保持艰苦奋斗的战斗力，持续传承和弘扬金昱元精神，保持战略定力，谋定而动，厚积薄发，直面挑战、艰苦奋斗，向着新的任务目标奋勇前进。