资源再生公司召开2024年上半年生产经营管理工作总结会议

        7月8日14时00分，由公司总经理组织，副总经理、安全总监、支部书记，各装置技术员及以上管理人员，科室工程技术人员参加，召开上半年生产经营管理工作总结会议。

       首先，会议对公司目前的生产经营情况进行了全面的梳理和分析。各生产装置汇报安全环保目标、主导产品目标任务、指标消耗、利润成本目标任务、成本控制、大修技改项目、党建精神文明完成情况。对本单位工作中存在的问题和生产经营管理目标未完成原因进行深度剖析，对经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享，针对存在问题采取的措施及下阶段重点工作进行汇报。

　　其次，公司各主管副总经理对分抓工作进行点评，并提出指导性意见和建议。

      最后，针对上半年生产经营管理方面存在的问题，总经理王铁锁指出：公司全体干部职工紧紧围绕集团公司既定目标任务，调整心态、摆正位置，增强学习的主动性，强化自身工作能力，面对各种难以预见的风险和挑战，我们要继往开来，汲取继续前进的智慧和力量，通过管理手段严控白灰窑、兰炭烘干的规范操作，为电石炉稳定运行提供可靠的原料保障，在电石炉稳定运行的基础上提高产能，降低电耗;严格执行集团、片区及公司“降本降耗、开源节支”活动当的中措施，严格控制电炉的各项工艺指标，严格控制水泥磨出磨质量要求，增加分析频次，根据实际及时调整熟料掺加量，将水泥三D强度合理控制在27MPa左右;针对水泥窑熟料生产，进一步摸索在熟料铝酸三钙成份调整后，在熟料煅烧和生产负荷操作细节控制，稳步提升熟料强度达到32MPa;严格实施回转窑各项操作要点监管，根据窑筒体温度、尾温、喂煤量等关键指标变化，及时调整操作方法和煤管位置，延长水泥回转窑运行周期，降低检修摊销电耗。

      他指出:上半年全体干部职工认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，进一步夯实危险化学品行业安全生产基础，制定并按照公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》主要任务清单，不断推进活动的开展。上半年我们严抓细管、突出责任，落实各项安全生产措施，生产经营目标完成较好，但整体经营结果仍不理想。特别指出，上半年质量管理、精细化管理工作、各及管理人员职能发挥，工作作风的突出存在的问题，并提出要求，同时对下半年工作作了安排部署。他指出，各单位要深刻认清目前市场严峻形势，进一步增强紧迫感和危机意识，着力提升经营管理水平，确保各项工作落实到实处。重点做好以下几个方面的工作:

　　一、扎实开展安全基础管理，持续开展隐患排查和风险辨识，规范特殊作业管理规范化。依据《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》主要任务清单为导向，依据《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》和《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》，每季度组织开展重大安全事故隐患排查工作，针对重大隐患实行挂牌督办、限期治理、复查验收、销号管理，确保重大隐患限期整改到位。

　　二、树立质量提升意识，提升产品质量。深刻认识产品质量对提升市场竞争力的重要性，加强质量管理和质量攻关。深入采取质量管理措施。提高产品质量;建立水泥产品主要负责人各客户沟通体制，生产和销售单位紧密配合，通过专业化、标准化的管理模式和技术手段提高产品质量，稳定市场，赢得效益。

　　三、强化设备管理基础，突出硬件设施完好性能。依据特种设备安全法重新修订完善特种设备管理制度，建立健全特种设备安全技术资料管理工作;依据《特种设备安全法》管理要求，抓好特种设备管理工作。协调做好定期校验检测工作;抓好特种设备的使用维护保养和操作培训管理工作，特种设备运行维护保养情况进行监督检查，落实特种设备使用前的检查确认及隐患排查的消缺工作，确保特种设备依法依规管理和安全可靠使用。做好停用设备监督检查工作，确保一次性开成率达到100%。

　　四、理清管理主体责任，积极履职尽责。各级管理人员要理清自己的岗位职责，充分发挥责任担当，第一时间当好“吹哨人”而非“稻草人”;要善于发现问题、敢于指出问题、能够解决问题，积极发挥职能作用，在各项工作中做好事前预判到位、事中控制有数、事后复盘反思。加强各级人员管理，不断优化、创新工作方式。全力保障公司稳健发展。

　　五、发挥党支部组织的桥梁纽带作用，稳定职工团队。支部及党员发挥先锋引领带头作用，勇挑重担、主动作为，做好人员思想沟通交流，掌握职工思想动态，做好职工服务工作，提高团队凝聚力，稳定职工建设队伍。