我们开炉了

　　2024年3月因自产电石生产成本与外购电石采购价差距较大，为进一步降低生产成本，经集团公司经营会讨论决定对我公司实施停炉检修措施，为进一步执行公司“降本降耗 开源节支”活动措施落地，公司采取人员放假。对我们来说是风雨兼程、负重前行的时期，国内外经济形势持续下行、市场需求持续不旺，各种矛盾和问题交织，严重影响了我公司经营目标的实现。

　　面对困难和挑战，公司干部职工，上下振奋精神、群策群力、攻坚克难，在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，为保持安全环保风险可控、员工队伍和谐稳定的较好局面。全体经营管理层做出大量、扎实、细致的工作，定期组织开展全员安全培训，加强安全管理和监督。培训中结合企业《这个寒冬到底怎么渡过》视频讲解及现阶段电石市场行情，呼吁全体职工增强忧患意识，矢志不懈奋斗。公司全体干部职工时刻牢记现阶段市场经济形势深刻变化的条件下所面临的挑战和压力，时刻牢记自己的事业具有使命感，各级管理人员时刻牢记对职工所承担的庄严职责，扎扎实实地解决存在的突出问题，扎扎实实地为公司谋利益;增强忧患意识，要提高干事能力。当下，我们所面临问题的复杂程度、解决问题的艰难程度远远超过以往。因此，干部要增强忧患意识，自觉加强学习，不断积蓄力量，这样才能遇险不乱、处变不惊，才能在常观大势、常思大局中提高认识问题、分析问题、解决问题的水平，锤炼在危机中育先机、于变局中开新局的能力。增强忧患意识，关键是要把忧患意识落实到实际工作中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。

　　公司经营管理层调整工作任务，为员工提供培训机会，采取有效的沟通方式，关注员工心里健康，确保员工的基本权益，清晰地向员工传达停工的原因，解释公司的应对措施，并收集员工的反馈，定期更新员工关于停工情况的信息，以减少不确定性和恐慌，让员工就能理解公司的决策，也能为公司的恢复做出贡献。

　　寸阴若岁，通过全体干部职工的不懈努力，市场行情急剧扭转，公司全面部署，严格防控，全面进入复工复产阶段。经营管理层多次召开专题会议，落实开车方案、严格把控各项措施、全面预判安全风险辨识，对员工开展安全意识、安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程、应急处置救援预案、劳动保护用品正确穿戴、员工心里调适培训，开展风险辨识与隐患排查工作，设备设施检查与维护工作，针对作业环境开展应急演练，提高员工急救情况下的自救互救能力和协同作战能力。

　　经过数天的不懈努力，寒冷的天气与红热的电石炉形成鲜明的对比，火红的炉火照亮了厂区寂静的马路，炉眼传来阵阵“哒哒 哒哒哒”的声音，此刻的电石炉火光四射，出炉工人们手持烧穿器，他们开始了烧眼、开眼、赌眼、带纤一心列的动作在整齐的口号声中进行中，汗珠随着他们的额头滚落，夹杂着煤灰、电极糊烟灰肌肤显得更加黝黑，但他们奋斗不止，因为他们深刻的懂得来之不易的工作机会，这是他们对这份工作热爱，对工作的珍惜。