盐业公司2020年上半年总结分析会

2020年已过去一半，为全面梳理公司上半年各项工作开展情况，总结经验，分析不足，为下半年工作明确目标和思路，7月 7日 下午，兴昊永胜盐业公司组织召开了2020年上半年生产经营总结分析会。会议由综合科科长张伟主持，公司总经理，各副经理、技术员及以上管理人员参加。

首先,由综合科科长汇报了上半年生产经营目标任务完成情况，总结分析了生产经营管理工作中存在的问题。其次，各科室装置汇报了本部门在安全管理、生产管理、设备管理、人员管理等方面存在的问题和采取的解决措施，以及下半年的重点工作。再次，各副经理分别对主管专业和分管装置的生产经营管理工作作出点评，指出工作中存在的缺陷，并提出了改进措施和建议。

最后，总经理尚继荣同志作了总结发言，安排部署了下半年生产经营管理重点工作，具体有以下几点：

1、安全管理方面：一是进一步加强票证管理，规范票证审批程序和措施落实，严格执行票证存档管理。二是持续开展反三违工作，加大违章查处力度，严抓作业过程安全管理，强化、固化日常安全作业和检维修作业环节与生产操作环节中的风险控制措施，规范作业行为。三是以风险分级管控、隐患排查治理为抓手，做好风险辨识、隐患排查治理工作，及时发现安全隐患，及时采取措施，及时处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

2、基础管理方面：一是继续通过平安岗位、完好岗位、6S管理、无泄漏装置（岗位）等管理措施，积极督促各装置及专业负责人紧抓现场管理，按照标准和要求扎实开展工作，使现场管理工作得到进一步提升。二是按照三级安全标准化管理标准和要求，做好生产现场管理和台账记录的持续更新工作。三是把矿部非煤矿山标准化建设工作作为重点，按照建设要求完善岩盐公司的相关制度。四是加强两票三制、设备缺陷登记与消除、群团管理、比较管理、效能评比等日常基础管理工作，使各项管理措施起到应有的作用。

3、生产管理方面：一是群策群力、集思广益，制定措施，解决2#锅炉布袋除尘器糊袋问题和1#锅炉空预器易堵导致负荷提升困难的问题，满足片区生产用汽需求。二是制定化水原水预处理方案，并在年底上报技改项目，解决因一次水水质差导致反渗透膜污堵，使用周期缩短，化水运行成本上升的问题。三是严格执行卤井操作规程、卤井及地面管道结晶预防措施和井组安全运行管理措施，规范人员操作，加大对井组的监控，完善相关技术资料，调节好淡水和卤水平衡，冬季控制好淡水温度，加强恶劣天气输卤管道和输电线路巡检，及时处置潜在隐患，确保输卤管线、线路安全运行。四是加快推进制盐设备和大罐基础注浆工作，消除跑冒滴漏现象，加固设备支撑和支架，定期检查效体和循环管道腐蚀情况，做到早发现问题、早采取措施、早处理问题。五是做好生产管理，协调处理系统缺陷，想方设法保证生产系统长周期稳定运行，降成本、控支出，提高装置运行效能，做到高产、稳产。六是将备用锅炉建设作为下半年工作重点，监督做好锅炉建设质量管理、安全管理和进度管理，保证备用锅炉在11月底投入使用。

4、综合管理方面：一是每季度召开员工思想交流会，听取员工的意见建议，解决员工工作和生活中的困难，稳定职工队伍。二是剔除粗暴的、不科学的、不合理的管理陋习，依法依规对待劳动人事关系，合法用工，规避法律风险，进一步提高员工工作效率和执行力。三是强化人员责任心，履行好岗位职责，日勤班组长、技术员、安全员要加强自身学习，提高专业技术能力，做到嘴勤、腿勤、脑勤。四是优化厂区环境卫生，按照下发的环境卫生管理标准和要求，做好煤场、南门口、盐仓、硝仓、钙镁泥场及边角、死角卫生清扫工作。