新年伊始,迎来了辛丑牛年的钟声,能源化学公司在年初遇到了质量管理难题。
PVC树脂热老化白度持续低于国标标准(≥78%),使公司多年来的管理成果一度跌入谷底,产品质量的不稳定使公司的整体生产管理陷入了被动局面。面对出现的长时间产品质量问题,公司领导群策群力,聚集公司技术力量,每天组织管理团队坚持不懈的召开PVC树脂质量专题会议,从关键指标控制、生产操作、定期工作执行、精细化管控等多方举措、多管齐下、齐心协力,终于攻克了PVC树脂质量问题的难关,在生产系统不稳定因素的干扰下,保持产品质量稳定,取得了阶段性成果。经过多方努力PVC树脂质量有了明显的好转,产品质量趋于稳定。在长期的生产管理经验中,总结摸索出来了一套合理的运行方案,前系统单台槽停车降负荷期间,转化系统停一套装置,经过多次降负荷验证了转化停一套装置的运行方案是正确的,对PVC树脂质量的稳定积累宝贵的经验。
2月18日组织召开了PVC树脂质量QC专题会议,大家群策群力、积极讨论、上下一心,攻克了PVC树脂质量问题的难关。