盐业公司组织召开2022年前三季度总结分析会

为总结分析前三季度生产经营管理工作中的缺陷和不足，做到查漏补缺，积极应对，努力实现年度目标任务，盐业公司于10月7日 组织召开了2022年前三季度生产经营总结分析会。会议由公司总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加会议。

会上，各科室、装置对前三季度安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理指出了各装置在工作中存在的不足与缺陷，提出了改进措施和建议，要求各装置和专业负责人查漏补缺，积极的、有针对性的制定改进措施，高标准、严要求做好生产经营管理和专业基础管理工作。

会上，公司总经理要求：要继续围绕两个目标、三个夯实、四个持续，即紧紧围绕安全环保目标和生产经营目标，夯实安全生产标准化建设、夯实精细化管理、夯实持续改善管理活动，持续强化基层班组建设、持续强化基础管理、持续强化隐患排查治理、持续强化专业技术提升，积极主动开展各项工作。

咬定青山不放松，立根原在破岩中。发现问题、解决问题，是提高生产经营管理工作的重要方法。会上，尚总从安全环保、工艺质量、设备管理、降本控支、人员管理、电气仪表、外包管理等方面，对生产经营管理工作中存在的问题进行了分析总结，要求制定问题整改清单，照制定的解决措施，认真整改，抓好落实，并对第四季度重点工作做出安排：

安全管理方面：一是对照百日安全生产专项整治工作范围和重点，扎实开展隐患排查，不断查找安全生产管理工作中的漏洞和不足，总结分析整治工作中存在的突出问题，制定改进措施，建立健全风险隐患排查治理长效机制，坚决遏制各类安全生产事故发生，确保公司安全生产工作持续稳定，为党的二十大胜利召开营造良好的环境。二是制定“消防宣传月”活动实施方案，组织开展消防宣传月活动，通过开展消防知识普及、消防安全专题教育培训、专职义务消防人员业务培训、消防安全专项检查、消防演练等活动，进一步普及消防安全知识，提高公司全员消防安全意识和灭火、逃生技能，预防火灾事故发生，规范公司消防安全管理。三是每周收集整理同行业发生的典型事故案例，利用班前会、交接班、早点评等会议，组织全员进行学习，持续做好安全警示教育工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。四是抓好各类作业票证办理、检维修等日常性和基础性管理工作，持续开展反三违，要求各级管理人员深入检维修现场，准确、全面辨识风险，落实工作票证安全措施和检维修行为规范执行遵守情况，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。五是制定下发《冬季安全作业行为规范》、《今冬明春安全生产活动方案》、《今冬明春火灾防控工作实施方案》等制度规范，切实做好冬季检维修作业、人员、道路交通、防火安全保障工作，杜绝各类事件、事故的发生。六是在现有制度的基础上，按照《中华人民共和国安全生产法》、地方法规和行业标准，结合公司生产实际情况，进一步修改完善安全生产责任制、管理制度、考核细则、规程，使公司生产经营活动符合国家法律、法规、标准。

环保管理方面：一是做好钙镁泥和炉渣等固废管理，从炔烃公司转运的钙镁泥要统计好数据、做好台账记录；新产生的钙镁泥要进行试验，作为脱硫剂进行综合利用；炉渣要做好堆放管理和转用监管，督促外包单位及时清扫洒马路，保持马路干净。二是要加强煤场、原煤临时堆场、盐仓等主要扬尘点的治理，加大清扫力度，及时洒水降尘，煤堆要用防风抑尘网进行遮盖；三是要进一步加强烟气排放管理，相关人员要和同行多交流学习，吸取先进的经验做法，保证脱硫塔稳定运行，确保环保参数稳定。同时，电仪装置要做好烟气在线监测系统设备管理，储备必要的备品备件，确保在线监测系统故障时能及时更换。

生产工艺管理方面：一是做好人员管理、设备操作、检维修、巡回检查、隐患排查等日常管理工作，严格执行“两票三制一参数”管理要求，严格执行工艺和设备定期工作，加强生产系统和设备消缺，确保生产系统长周期稳定运行。二是严格执行管理人员到位监护制，重大操作、重要设备启停、重大检维修作业，管理人员要到现场监督指导作业。同时，做好八小时外的生产管理，杜绝人为因素造成停车或降负荷的现象发生。三是扎实开展“降本降耗、开源节支”活动和修旧利废工作，严格执行“节水、节电、节汽”措施，减少非生产性费用开支和非关键的备品备件申报，进一步降低各类物料消耗，减少费用支出，提高系统运行效率，确保2022年四季度生产经营目标的顺利完成。四是制订锅炉点炉排汽回收、汽轮机冲转排汽回收技术改造方案，减少蒸汽浪费。五是切实做好冬季卤井平稳运行的各项措施，做好输卤管道、矿部线路的日常巡检。遇大风、大雪等恶劣天气，增加巡检频次，及时处置潜在隐患，确保输卤管线、线路安全运行。六是完成供暖系统检修维护、室外管道零星保温、防冻点检等措施，确保冬季生产系统的安全生产稳定运行。七是加强横班调度综合能力提升，加强热力装置技术人员、岗位员工的业务培训，调度室和热力装置要制定培训计划，针对FSSS、MFT、ETS等各项保护的报警、跳闸、工作原理及其相互之间的逻辑关系，扎实开展培训和业务测试工作。八是对照绿色矿山建设评价指标，继续完善绿色矿山建设现场及相关台账、资料，确保于10月份通过自治区自然资源厅第二次验收。九是按照标准化、5S、定置化管理要求，加强生产现场管理，进一步提升现场管理水平。

设备管理方面：一是严格按照“点检定修”制度管理要求,根据设备点检定修制执行过程中发现的问题，不断完善点检定修管理制度，做到设备超前控制、预防、预知维修，提高设备的利用率，降低设备维修费用，确保设备安全、可靠、经济运行；二是更加注重培养检修人员能力，提高计划检修和非计划检修工作质量，检修结束后，相关人员要认真组织验收，确保检修质量，杜绝重复检修;三是严格执行设备润滑保养制度和定期切换制度，做好设备管理定期工作；四是做好关键设备备品备件储备，确保设备故障后能在第一时间进行检修。五是做好风机、磨煤机、给煤机及变频器等重要设备改造，确保热力系统供汽、供电稳定。

综合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司员工活动轨迹落实、体温监测和各岗位消毒工作，重点落实外来人员核酸检测报告落实、体温和消毒监测，做好疫情防控工作，给生产经营创造安全稳定的环境。二是定期召开员工思想交流座谈会，就管理方面、考核方面及工作中需要协调解决的问题与员工座谈交流，现场解答、现场解决，稳定职工队伍，提高员工积极性，保障生产稳定运行；三是组织进行四季度环境整治工作，对修剪属地区域树木，清理杂草，修整现场。四是认真组织制定2023年度大修技改工作计划，制定2023年度工作规划，修订完善管理制度、规程、方案及考核细则。五是要求所有人员，时刻保持危机感和紧迫感，居安思危，克服惰性思想和畏难情绪、厌烦情绪，自我加压、自我斗争、自我提升，以生产管理中出现的问题为导向，制定最完善的解决措施，确保生产经营管理各项工作目标顺利完成。