锚定目标不放松，勠力齐心奋新程

　　为总结回顾2023年上半年生产经营工作，分析当前安全生产形势，谋划、部署三季度工作，7月12日资源再生公司召开了上半年生产工作总结扩大会议，会议由公司综合管理科科长曹学锋主持，片区电议副总工程师兼综合管理部部长宋文宁同志应邀参加会议;公司领导班子全体、安环、生产科、调度长、工程技术人员、各单位正副装置长、安全员、技术员43人参加。

　　会上，曹学锋同志对公司上半年开展的工作做了全面细致的汇报;上半年全体干部职工锚定目标不放松，认真开展了以下工作:

       我们积极扭转管理思维，本着“管理就是管问题”的原则，自上而下分解任务目标，压实管理责任，对标成本管理和目标任务严格落实各级人员职责履行，有效推动整体管理班子扎实基础管理和技术管理，出现问题积极采取果断措施处置，举一反三，组织相关人员开展安全生产预想预判，开展预先问题管理，全面提升工作执行力和团队管理效能。

　　我们按照《2023年重大事故隐患专项排查整治行动》要求，对照《化工和危险化学品生产经营单位重大事故隐患判定标准》严格按照法律法规对标对表完成公司内部自查工作，建立内部主管领导牵头落实的自查任务清单，同时结合《关于组织重点县企业开展安全风险隐患排查的通知》16项问题隐患及《自治区安全大诊断》34项问题隐患的整改工作，全面保证了隐患整改率达100%。结合生产、安全、工艺、设备、电气仪表等方面，对标应急管理部门检查依据，积极搜寻相关国标、行标等管理标准，开展内部学习培训，深挖潜在问题隐患，进一步消除了本质安全存在问题，为系统安全生产提供了有力保障，使公司安全生产管理水平得到进一步提升。

　　我们严格现场作业管理，注重过程管理，围绕安全管理目标，坚实风险把控和监护管理。首先，结合往年事故案例和资源再生公司生产工艺特点，重新修订和补充《煤气生产、使用场所作业安全管理标准》《电石炉较大风险安全管控措施》，严格出炉作业安全防护和电石炉操作控制，规范作业安全行为;其次，在八大类作业管理过程，从作业班组认真开展风险辨识和技术告知交底，各级安全管理人员严格落实各项安全措施的规范性，并要求易燃易爆场所作业、重特大作业和特殊作业必须由装置负责人和主管领导全程监护执行，围绕目标抓实作业过程管理;同时，从应急处置角度细化内部管理，重新梳理并完善建章立制的思路，压实责任，重点对装置管理和班组管理进行规范化，整顿软弱、涣散的基层管理，全面提升安全过程管理和应急管理。

　　我们针对2022年度《第二轮中央生态环境保护督察自治区第25项暨吴忠市第9项整改任务》整改销号工作及自治区生态环境“四防”常态化督查工作，安排专人积极配合完成督查整改资料的整理汇总工作，及时跟踪落实整改问题销号进度，确保公司尽快完成环保问题的整改闭环工作。同时，认真梳理内部环保工作重点、难点和日常工作管理，首先针对固废管理，从生产角度通过技术管理有效降低窑灰、除尘灰等产生量;通过浸泡净化灰处置降低固废处置难度;其次在现场扬尘、抑尘管理工作上，注重环保设备的运行管理，开展定期检查和计划检修工作，全面降低现场扬尘问题。

　　我们以产品为单元、以生产系统为主体，分层建立“降本降耗，开源节支”活动方案，明确目标管理，以单位负责人为第一执行责任人，层层分解、常态化开展各项管控措施，做到各级任务目标准确化、落实效果责任化。

　　按照“算清帐、捋顺事”的思路，以年度各项成本目标为基点，统筹装置实际状况，查找完成目标存在瓶颈，按年度逐一规划各项物料消耗执行，通过对兰炭烘干、白灰窑、水泥磨等系统的优化操作，全面降低各项消耗。严格账务材料盘库管理，通过财务核算反馈生产管理问题，严格生产精细化管理，降低各项成本消耗。同时，合理规划并明确公司内部各项费用管理，对维修费、机物料费以及各项职能科室设计检测费、评审费、吊车费用等全部采取定额制度，各项费用全部捋清使用项目和预算价格清单制，杜绝非计划费用的使用。

　　上半年，公司内部对电石炉和水泥回转窑均要求在完成生产任务目标的基础上，综合考虑各项瓶颈问题的消耗影响因素，按照利润完成倒推主要产品超产目标，按月重新制定生产进度计划，编制生产装置检修计划，严格执行定期工作和计划检修工作，致力于提升电石、水泥系统生产稳定性和长期高效运行条件。

　　我们突出管理的透明化、公开化，提高工作执行力。每日对数据完成情况进行统计，要求各装置设置节能降耗措施实施表，更直观的进行各类数据对比、分析，要求各主管领导每日对辖区成本进行监管、对超出指标的消耗进行重点安排;坚持每5天公司开展内部成本核算;另外;根据各主管副总的职责分工，单独进行成本核算，进一步压实责任;同时根据成本控制情况，每月进行“降本降耗，开源节支”工作总结，分析开展效果，对完成情况进行跟踪落实，督促开展实质性工作，有效降低成本消耗，达到活动目标。

　　针对辅助性生产控制条件，一是继续深入开展修旧利废活动，严格控制非生产性费用和维修费用合理应用，做到“应修尽修，修完必用”，上半年仅修复电石锅超200口，节约资金90万;有效降低冶金材料的支出;二是针对电石吹氧作业结合实际炉况，减少电石出炉吹氧作业，相较去年同期每月氧气、吹氧管用量下降近7万元。

　　会上，各单位负责人围绕本单位上半年生产经营运行情况进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了整改推进措施。

       会上，片区电议副总工程师兼综合管理部部长宋文宁同志听取各单位总结汇报，对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定。他表示:在复杂多变的经济形势下资源再生各单位能够按照年初目标要求，取得的成绩是有目共睹的，这是资源再生公司各单位全体员工充分发扬了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，大力倡导“制度规范，责权匹配，目标激励，文化导引”的管理理念的结果，各单位按照职责要求，工作可谓是重点突出、落实到位，同时这也为也为助推全年生产经营目标打下了坚实基础。但各单位要在肯定成绩的同时正视问题，按照制定的各项措施，从源头上补齐短板，加以整改。

　　会上公司总经理王铁锁同志强调公司属各单位“降本降耗，开源节支”依然是下半年工作的主线。除安全环保全面完成，生产工艺质量、设备电气仪表依然存在的问题，望各单位各级管理人员按照已制定的措施严格落实，做到言必行、行必果。各单位各级管理人员要持续发扬金昱元的创新精神、钉钉子精神，把压力转化为动力，把重任转化为责任，竖起比别人更高的标准，付出比别人更大的努力，拿出比别人更快的行动，干出比别人更好的成绩;增强“追”的雄心，树立“赶”的壮志，激扬“比”的豪情，力争把寻常工作做成超常，把普通工作做成特色，把优势工作做成精品。

　　一是反思突出问题，复盘起跑再添劲。要不知疲倦地学习，打好理论功底，进一步强化工作目标，以周促月，及时评估结果，善于根据问题，分析原因、制定措施，落实整改、举一反三，全面反思突出问题和短板弱项，让工作思路“定下来”，让工作成效“实起来”;

　　二是坚定理想信念，从细节抓起，从细往实转变。要大力发扬金昱元连续作战“求真务实、真抓实干”的精神，以“马上就办、办就办好”的理念，强化“闭环”意识。针对工作目标要量化、要细化，通过时间节点、责任分工，做到“事事有着落，件件有回音”，把工作过程项目化、清单化，让流程环环相扣、压力层层传递，切实抓好四季度的各项任务目标，促进收入向好的方向迈进;

　　三是强化恪尽职守，提升管理水平。做工作要抓重点、抓关键、抓核心，要提升洞察事物、工作谋划、整合协调等方面的能力，将工作思路、经验运用到各项工作当中，做到排查在先、准备在前、预防为主、处置在先、落实在前，不断推进团队建设;

　　四是转变工作作风，求真务实抢时间。站得高，才能看得远，各单位各级管理人员要自觉提高站位，持续转变作风，主动提升抓落实的能力，各项工作都要做到提质提速，要秉持携手共进的初心、风雨同舟的恒心、共赢未来的信心，心往一处想、劲往一处使，凝聚更多共识、形成更大合力，以“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”工作格局，以求真务实的态度确保三季度管理工作安全有序、攻坚克难、稳中有进。

        会上王总做出重要指示;全体干部职工戮力同心奋新程，全面开展三季度工作重点:

　　一、扎实开展安全基础管理，巩固安全标准化成果。持续开展隐患排查和风险辨识，全面落实隐患排查专项整治工作。

　　依据吴忠市应急管理局及公司《关于落实2023年重大事故隐患专项排查整治行动》要求及安排，每月及时组织隐患自查自纠，每周及时组织重大事故隐患推进会，定期抓好各项整改落实工作，确保隐患排查整改工作取得实效。

　　持续巩固开展三级安全生产标准化自评工作，加强安全基础管理，规范安全管理秩序，落实主体责任到位，配合并完成三级安全生产标准化复评验收工作，使安全生产标准化工作取得实效，在全公司内全面运行。

　　二、严格现场管理，持续做好环境治理，扎实开展环保工作。

　　一是持续开展区域环境、环保设施的整治工作，做好东渣场封场整治及南渣场电石泥转运期间的安全管理工作，并对西渣场立项审批等三同时手续进行监管落实，同时确保三个渣场及路面的防风抑尘工作，各项污染物达标排放，无组织排放有效管控;三是积极配合上级部门环保检查并对上级政府部门检查问题隐患进行整改销号清零。

　　严格落实环保设备管理和运维工作，一是落实四套在线监测设备升级改造工作，监督在线检测数据传输工作，确保在线数据稳定传输;二是严格执行除尘器等环保设备的计划检修工作，和维护保养工作，落实定期工作执行，提升环保设备运行效率。

　　三、扎实开展季节性安全生产保障措施和定期管理工作，消除安全生产瓶颈，降低安全生产风险。

　　按照公司《高温季节安全生产保障措施》，吸取往年生产管理中存在的不足，对照专业管理措施，落实“高温季节保障措施”执行情况，分阶段拉清单执行，重点对防雷防汛措施落实、雨季防漏淋湿措施执行、高温冷却系统运行保障以及设备设施的在异常恶劣天气状况下的安全运行为主，不断反复开展隐患排查和整改，杜绝高温天气对安全生产造成的不利影响。

　　四、突出利润目标，持续做好“降本降耗，开源节支”工作，降低产品成本消耗。

　　结合上半年降本控支工作整体开展情况，按照工作内容综合统筹年度生产经营目标任务完成规划思路。

　　一是在公司层面紧盯主要物料消耗，抓各项费用的合理支出和计划性支出，避免费用扎堆和非计划性费用支出。

　　二是在装置执行层面组织各装置系统性总结和整理有效提升生产装置运行效率的工作举措，杜绝生产管理过程漏洞，提升生产控制效率。

　　三是组织开展生产系统节能管理综合诊断，对生产系统重点用能的设备设施借鉴先进技术力所能及的实施内部改造，优化生产过程管理降低能耗。

　　四是以稳定生产为抓手，提升各级管理效能，针对生产异常现象及时分析讨论，积极采取管控措施，实现稳产高产效能。

　　五、明确设备管理基础，突出硬件设施完好性能。严格按照既定计划组织实施大修技改项目，解决生产系统瓶颈问题。

　　在现有已经制定的大修项目实施计划清单上，在二季度生产基础上，不断反复对大修、技改项目实施方案和技术要求进行合理优化，安排实施周期，做好已经完成项目的验收和效果验证工作，注重过程性管理，确保大修项目提前完成。

　　 继续按照公司专业管理标准，不断完善并明确专业基础管理工作流程、各环节工作要求，重点对影响生产稳定控制、生产操作潜在隐患、工序质量波动等问题，从技术管理的角度拿出客观的执行办法，解决针对回转窑、水泥磨、密闭电石炉、气烧白灰窑和兰炭烘干生产操作中的瓶颈问题。

　　大力推行员工小改小革合理化建议及五小创新工作深入开展，积极组织开展“专项攻关、课题研讨”活动，制定行之有效的管控措施，逐项落实并进行效果验证，进一步保障生产稳定运行，有效促进公司整体利润目标实现。

　　六、进一步落实装置生产工艺基础管理执行情况，有效促进工艺专业管理实现规范化、标准化。

　　继续推行工艺专业管理督查、工艺基础工作检查、工艺季节性综合检查的管理方式，充分发挥安全工艺生产管理的监督、指导、考核等作用，要求各装置与工艺专业组每周组织一次工艺专项检查，一月组织一次工艺综合检查。

　　定期组织员工进行工艺安全业务培训及测试工作，全面提升岗位操作人员业务及操作技能水平，提高员工工艺安全责任意识，促进生产安全稳定运行。按照公司培训要求持续开展每周一题、岗位练兵活动，通过激励机制提升员工操作能力。

　　严格执行能源消耗总量和强度“双控”目标，按照节能诊断的实际情况，按“走出去学回来”的模式，组织各级人员考察同行业在能耗管控方面的先进经验，融合吸收、总结归纳，制定解决方案，提高管理效能。

　　七、发挥党支部、工会组织的桥梁纽带作用，提升党群、干群协作效率，稳定职工团队。

　　抓好企业文化建设，以党群工作服从和服务于实现企业员工队伍稳定和实现效益最大化为大局，发挥党组织、工会组织的引领桥梁作用，开展互助帮扶、学习实践、组织生活、技术比武、生产竞赛等活动，充分调动职工的工作极性，陶冶职工情操。

　　我们将以王总重点工作部署为指导，以自己岗位赋予职责为依托，切实从自身出发，以踔厉奋发、真抓实干为契机，攻坚克难善作为，狠抓落实，强管理，用实际行动践行“沉下身子、多务实、多行动、多学习”的工作态度，积极为公司生产经营作出更大贡献，冲刺下半年，确保圆满完成全年生产经营目标任务。