盐业公司组织召开2024年一季度总结分析会

　　会上，各科室、装置对一季度安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理分别指出了分管装置和主管专业存在的问题与不足，提出了改进措施和建议。

　　会上，公司总经理尚继荣同志分别对各科室、装置一季度整体工作进行了评价，要求各级管理人员把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上，要时刻反省自己，克服思想麻痹、工作漂浮、懒散拖拉、厌烦情绪、畏难情绪，时刻保持危机感和紧迫感，转变工作作风，提升管理水平，以问题和目标为导向，制定完善可行的解决措施和办法，确保安全生产管理目标顺利完成。

　　会议最后，公司总经理从安全管理、环保管理、生产工艺管理、“降本降耗”、设备管理、团队建设等方面，对第二季度重点工作做出安排。要求各级人员紧跟公司的工作思路，紧紧围绕公司下达的目标任务开展各项工作，以实现两个目标、三个夯实、四个持续，即实现安全环保目标和生产经营目标，夯实安全生产标准化建设、夯实精细化管理工作、夯实改善管理活动，持续强化基层班组建设、持续强化基础管理工作、持续强化隐患排查治理、持续强化专业技术提升为思路，积极主动开展各项工作，完成各项目标任务。