宁夏金昱元化工集团股份有限公司召开2024年上半年经营管理总结分析会

      7月19日上午，宁夏金昱元化工集团股份有限公司召开2024年上半年经营管理工作总结会，会议由公司副总裁周光平主持。公司高层管理人员、各子公司总经理、公司职能部室负责人参加会议。

　　会上，股份公司财务部、青铜峡片区、固原片区、销售部、供应部，金昱元集团分别对本单位上半年目标任务完成情况、安全环保、成本控制、节能降耗等工作作了全面分析，特别是对本单位工作中存在的主要问题和生产经营管理目标未完成原因进行深刻剖析，对本单位经营管理工作中好的做法和创新经验进行分享，并对拟采取措施和下半年重点工作进行汇报。

　　参会公司领导对主抓工作进行点评，开诚布公地指出各单位在原材料采购、产品销售、信息管理、项目实施、成本控制、人员管理等工作中存在的问题，并提出指导性意见和建议。

　　公司党委书记、副董事长陈文泓指出，上半年，公司上下共同努力，安全环保、成本控制等经营管理目标任务完成较好。同时他指出相关单位在节能降耗、成本控制、工作作风等工作中存在的不足，并对下半年工作作了要求。

　　他强调，当前经济形势复杂、市场态势严峻，各级领导要发扬精打细算、艰苦奋斗的精神，带领广大员工齐心协力、奋发图强，创造优异成绩。

      公司总裁乔冠荣对上半年公司经营管理情况作了总结性发言，对各单位上半年的工作和取得成绩给予肯定。他指出，上半年公司经营管理层紧紧围绕年度经营目标，以市场为导向、以“降本降耗、开源节支”为重要工作抓手，通过实施“四守、三聚焦、两围绕”的稳生产、强制度、促销售、降成本等系列管理举措，实现了公司经营局面“平顺稳定”和经营效果“回升向好”的发展态势。

　　在肯定取得成绩的同时，他指出，上半年各单位当前在生产经营管理中还存在一些问题和不足，要求相关单位在产品及原料质量控制、产供销运协同、继续挖潜降本控支等七个方面要持续改进提升。

　　总裁乔冠荣指出，下半年，公司上下要认清形势，明确目标，工作思路上要坚持“稳中求进、稳中求好”的工作总基调，乘势而上，避免前紧后松;工作策略上要坚定发展信念，树牢危机意识、竞争意识，聚焦全年工作目标，找准重点、打通堵点;工作方法上要坚守职责定位，全力以赴稳生产、提质量、降成本、拓市场、去库存、防风险、增效益，推动经营势头回稳向好，确保实现全年任务目标。具体要重点从“四个持续、三个着力”做好七个方面的工作：

　　一是务实笃行，持续在生产系统高效运行上下真功。各生产单位要结合半年工作总结，查漏补缺，狠抓基础管理，确保生产系统稳定高效运行。二是巩固提升，持续在安全环保管理防线上做真章。各级管理人员要端正思想，认清形势，时时刻刻把安全和环保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上，坚决守住底线、红线。三是多管齐下，持续在深化降本控支工作上求实效。各单位要坚持降本增效目标不动摇，精准施策、深挖潜力，确保降本降耗工作再创佳绩。四是狠抓严控，持续在推进产品质量提升上出实招。各生产单位要根据公司下发的《内控质量管理标准》，对标对表，狠抓质量管理、严控质量标准，全面促进产品质量提升。五是多措并举，着力打开供销市场促效益提升。供应、销售要紧扣集团公司经营管理总目标，对照上半年工作中存在的问题，拓思路、汇招法，面向市场，提高“嗅觉”，实现营销业绩新突破。六是抢抓工期，着力加快大修、技改项目实施进度。各单位要按照大修技改项目实施计划，稳步实施大修技改项目。七是担当作为，着力激发干事创业内生动力。各级管理、技术人员要深刻进行自我反思，认真查找问题不足，加以改进，做到履职敬业，无愧于每一分薪酬。

　　总裁乔冠荣强调，今年公司生产经营形势依然严峻、困难居多，但是，机遇与挑战同在、希望与困难并存，我们既不能抱有任何盲目乐观和侥幸心理，也不能过于恐惧和悲观，我们要展示出金昱元人团结、拼搏、求实、创新的企业精神，树立敢于正视困难的信心和勇气，拧成一股绳、抱成一个团，举全公司之力迎难而上、克难而进，为实现全年任务目标而奋发努力。