盐业公司组织召开2024年三季度总结分析会

　　会上，各科室、装置对三季度安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理分别指出了分管装置和主管专业工作中存在的问题与不足，提出了改进措施和建议。总经理尚继荣同志分别对各科室、装置三季度整体工作进行了评价，并从安全管理、环保管理、生产工艺管理、“降本控支”、井组管理、设备管理、质量管理等方面，对第四季度重点工作做出安排。

　　会议要求：一是各科室、装置要凝心聚力、攻坚克难，切实将存在问题的整改措施落到实处，消除隐患缺陷，不断解决影响生产系统和设备稳定高效运行的瓶颈问题，确保完成全年各项目标任务。二是各级人员要始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”落实到日常工作中，体现在具体行动上。要克服麻痹思想和惰性思想，克服厌烦情绪和畏难情绪，在工作中时刻保持紧迫感和危机感，落实完成第四季度重点工作，精心谋划下一年度经营管理工作规划，为2025年安全生产经营工作打好基础、开好局。三是要紧跟公司的工作思路，紧紧围绕公司下达的目标任务，高标准、严要求做好生产经营管理和专业基础管理工作。