踔厉奋发 笃行不怠 勇毅前行——资源再生公司召开2024年度管理人员述职考评

　　11月7日，资源再生公司召开2024年度管理人员述职考评会，公司管理人员、职工代表参加考评会。考评会由综合管理科科长曹学锋主持。

　　述职考评会上，述职人员围绕2024年生产经营目标、岗位职责履职情况、一年来所做工作及完成情况，对表对标，查找履职中存在的问题，深刻剖析、深度反省、并提出提升自我、改进工作的主要措施和下一年主要工作思路。

　　考评人员恪守公正、公平、公开的原则，悉心倾听每一位述职人员的报告，本着对自己负责、对企业负责的主人翁精神，认真细致地对述职人员各方面工作表现逐条逐项进行全面、客观、严格、审慎的评分。

　　下半年公司因市场行情影响，在集团公司正确决策下，对电石系统采取停车停产措施，但公司全体员工团结、拼搏，克服困难使得企业渡过真正的“寒冬”。为企业高质量发展，职工家庭美满幸福，将在2025年重点开展以下工作:

　　一、聚焦发展抓安全，压实安全生产主体责任，守住了安全发展底线。一年来，安全管控态势持续升级，面对从中央到地方，各主管部门及专家组的频繁巡视、督查，我们牢牢守住了发展要安全这一底线。一是树立安全发展理念。将学习贯彻自治区党委十三届四次、五次全会精神，提升各级负责人安全管理理论水平，强化全员安全意识的有效措施，推动学习成果与生产过程安全管理的有机结合，进一步压实企业安全生产主体责任。二是巩固安全发展根基。坚持标本兼治，源头抓起的管理思路，全体人员复工复产后加强培训教育力度、严格落实执行风险辨识、作业许可、票证审批、现场管控等制度，进一步加强重大危险源、关键装置、重点部位安全管理，一级抓一级、层层抓落实，做到责任环环相扣，有效防范事故发生。三是提升安全管控能力。通过扎实开展隐患排查治理，建立隐患问题台账清单，对重大安全风险隐患和突出问题，按照“一隐患一方案”的工作要求，明确治理措施、完成时限、责任单位，确保所有问题整改到位，形成长效机制。

　　二、聚焦问题抓整治，落实环保治理措施，推动生态环境治理向规范化、标准化转变。公司按照黄河流域生态保护和高质量发展要求，聚焦生态环境治理突出问题，高标准、严要求打好生态治理保卫战。全面提升环保综合治理水平。在线环保设施运行稳定，数据传输准确，按要求完成了环保在线监测数据比对工作;扬尘治理力度不断加大，原料堆场、渣场、电石库、水泥 料棚等扬尘重点区域得到有效防治;固危废管理台账记录齐全，处置合法合规。

       三、聚焦降本控支抓落实，强化管理练内功，深挖潜力提效益。面对不利的市场形势和居高不下的成本消耗，公司积极组织开展“降本降耗、开源节支”活动，各项指标得到有效控制。按照集团公司下达的经营目标，各单位对标对表，层层落实，严格指标控制，消除跑冒滴漏，提高系统运行效率，实现生产过程精细化管控，小改小革获得新成效。各单位立足生产实际，调动全员力量，将技术改造和小改小革作为提升经营效益的突破口，提高了系统运行效率，增加了公司效益。各单位严格落实开源节支要求，在做好内控管理的同时，认真研判政府政策信息，确保各项优惠政策能享则享、应享尽享。

　　四、聚焦产品质量，强化生产过程管控，提高品牌影响力和产品竞争力。把维护客户利益作为提升客户满意度的出发点和落脚点，建立完善的产品质量反馈机制，为生产装置质量管控提供信息。本着“及时整改，挂牌督办”的原则，第一时间对客户反馈问题进行处理，做到事事有回音、件件有落实。二是严格产品质量全过程管控。强化各级负责人“质量第一、客户至上”的管理意识，认真落实质量管理标准，组织开展产品质量QC 攻关活动，从原材料采购、质量检验、生产控制等环节严把关口，与同行业先进企业对标，查找差距、总结经验，着力提升产品质量，确保公司产品满足客户需求。三是完善产品质量监管体系。成立公司质量管理委员会，进一步明确目标，压实责任，为质量监管提供有力的制度保障，促使产品品质稳步提升，不断增强产品市场竞争力。

　　五、加强职工队伍建设，打造特色品牌企业文化，助力公司高质量发展。通过开展慰问困难员工、党员带教、员工思想沟通交流活动、关心关怀岗位职工，凝聚人心，鼓舞干劲，增强了员工集体荣誉感、文化认同感。

       奋楫扬帆开新局，凝心聚力谱新篇，新的目标已经确立。在公司生产经营陷入困境的关键时刻，只有紧紧围绕公司总体目标，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，我们的各项目标任务才会落到实处，才能挺过寒冬，才能面向大海，春暖花开。坚决以高质量发展为己任，以扭亏为盈为目标，带头谋划全局、带头干事创业、带头推动落实，切实把金昱元人想干事、能干事、干成事的精神，体现在安全环保工作中、体现在生产连续稳定运行中、体现在高质量发展的征途中。