资源再生公司召开一季度经营管理工作总结分析会议

　　2023年4月10日由公司总经理王铁锁牵头召开资源再生公司一季度经营分析会议，会议根据议程首先由各专业对一季度专业管理目标、专业管理存在的主要问题及改进措施进行剖析。

　　随后生产科科长对一季度产量目标、消耗目标、电石电耗、大修项目实施深入剖析；对生产经营目标完成情况进行全面剖析。

       按照会议议程的推进，安全总监针对公司一季度特种设备管理中存在的问进行分析，对8小时外装置对道路交通安全监管工作存在的问题、生产过程中隐患排查及专业性排查查处力度进行全方位的分析、重点县危险化学品企业安全风险隐患排查工作实施进度及实施的效果进行分析；针对存在问题各专业组采取有效措施，贯彻落实集团公司总裁讲话：精准实施全面统筹、周密部署、精准施策，以“五个坚持、四个深入、两个强化”为抓手，全力以赴保稳定、提效益、促发展。

　　就针对一季度存在问题公司水泥系统主管副总经理雷锐指出:各级管理人员要转变工作作风，深入生产现场讲方法、求成效。做好备品备件管理制度与片区专业管理人员、供应做好沟通交流;于此同时做好人员培训制度、做好专题会议的召开，突出重点制定整改措施;做好装置管理人员跟班管理，消除一切内部因素影响为零的生产经营目标。

       会议继续推行，主管电石副总经理马泽指出:各级管理人员做好‘降本控支’活动的主抓手、明确管理目标，寻找方法协调处理工艺操作短板、分析物料消耗频率波动及时采取有效的措施;开展工作做好预见性、计划性、日常工作相结合;明确责任人，加强监督管理，做好岗位人员思想沟通交流，充分调动人员积极性为生产经营管理目标完成做好铺路石。

       之后主管电石副总经理指出：一季度各项经营目标均已完成，取得良好的成绩但成绩代表过去，在二季度工作开展中我们要找优势补短板应对高温季节电石冶炼的不利因素;随着外界气温的逐步升高以及受电石炉自身高温生产特性的影响，高温季节重点工艺安全指标控制难度增加，容易超出安全运行极限值，影响整体电石炉生产安全稳定运行。要求各装置做好人员防暑降温工作、设备专业管理、专题专业管理、装置管理团队管理工作。

       会议继续进行，总经理王铁锁总结了第一季度安全环保以及生产经营情况；针对一季度安全、环保和生产经营中暴露出的问题，进行了全面分析。他指出：一是虽然国内取得了阶段性的成果，但从国际形势来看主导产品存在诸多不利因素，落实风险动态调整机制尤为重要，我们要重策略，强部署，进一步加强岗位操作管理，稳定当前来之不易的成果。二是加强隐患排查，积极应对高温季节,做好迎峰度夏工作。切实做好高温季节生产管理工作，全面遏制安全生产事故发生，各单位要结合夏季安全生产特点，以“防中暑、防中毒、防火灾、防爆炸、防雷电、防大风、防洪、防汛”工作为重点，制定下发《高温季节安全生产保障措施》。保障措施要明确主体责任，做到责任到人、措施完善、执行到位，确保高温季节生产系统平稳运行。各单位现场设备管理要及时发现隐患，做到查出一项，消除一项，牢固树立安全防线，多措并举确保生产安全稳定运行。三是树立“全员成本管理，全过程成本管理”理念，针对“降成本、控支出”，有序的降低生产成本;深入推进“降本降耗、开源节支”工作，大力营造勇于创新、善于创新的浓厚氛围，充分调动员工“小改小革”“技术创新”的积极性，加大“五小”创新活动评选力度，助力公司尽快扭转经营亏损的局面。从每一位员工身上，出点子，献实招，加强思想认识，树立保生产、降能耗的意识和观念，过程质量管控，就要稳定提高熟料强度、电石稳定生产。四是加强从业人员业务技能培训教育。将劳务外包安全及专业培训日常化、细致化，让其随着公司业务培训同组织、同实施、同检验，对培训内容积极创新培训方式，通过开展形式多样、职工乐于接受的培训教育活动，提升各专业、各岗位业务操作技能的同时，将培训结果运用到具体工作之中，以岗待检，进行行为观察效果验证，争取培训教育取得实效。五是安全环保设施管理方面，要确保环保在线监测运行稳定，所有工艺设施没有漏点，进一步改善现场环境，美化生产生活环境，扬尘问题得到解决，做好中央督察组提出问题高标准完成，做好三个固废渣场常态化维护管理，使得员工归属感得到进一步提高，从而职工队伍稳定进一步得到加强。六是安全职责履行问题，目前安全职责履行主要问题是管理人员缺乏不学习不进步的思想观念，停留在原来的理论知识，管理履职因知识理论不足，导致监督不到位，因此落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，把安全文化建设贯穿始终，把教育培训作为长期任务，把接受监督管理作为重要保障。七是建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。做好安全生产工作，真正实现“降成本、控支出，安全生产，提高效益”的最终目标。